Эталонные модели предприятий строительной отрасли развитых стран и РФ

Проведенный анализ тенденций развития на межгосударственном уровне позволяет утверждать, что эффективность системы управления в РФ к 2005 году была ниже, чем в США примерно в 10 раз [59-95]. Эффективность системы управления российских предприятий различных секторов экономики уступает предприятиям США в 15,52 раза, а цены на их продукцию и услуги многократно завышены. Напомним, что ранее при анализе исследуемое предприятие мы обозначали как ДСК, но учитывая, что на данном этапе разрабатывается модель обобщенного предприятия строительной отрасли, введем аббревиатуру - ОАО. Это связано с тем, что ОАО должно строить не только дома, но и всю социально-энергетическую информационную инфраструктуру, в том числе и дороги.

Ранее было отмечено, что ОАО находится не в лучшем положении по сравнению с другими предприятиями-конкурентами. Вспомним также, что модели, применяемые для анализа, были построены для депрессионной экономики РФ, а уровень жилищного строительства в 2005 году находился на уровне не выше 1951-.г. Это для наглядности было показано на графиках. Такое положение дел позволяет сделать предварительный вывод о том, что ОАО и все его конкуренты, в том числе и лучшие, проводят политику несовместимую с объективными законами рынка. Об этом свидетельствует Г.Форд в своей книге: "…о дурном ведении дела – когда прибыль выжимается из рабочих или покупателей" [http://www.improvement.ru/bibliot/ford/,42]. Руководители и собственники ОАО и предприятий-конкурентов плохо управляют, т.к. не понимает того, что "…если цены на товары выше, чем доходы народа, то нужно приспособить цены к доходам" [http://www.improvement.ru/bibliot/ford/,42]. Это подтверждается ежегодным ростом цен ОАО на фоне невнятной политики доходов и заработной платы федеральных, региональных, отраслевых властей. Власти умалчивают несоответствие высоких цен низкому уровню доходов населения. Тем самым, они поощряют все предприятия страны, в том числе и ОАО, на выплату низкой заработной платы персоналу и бесконтрольный рост цен на товары и услуги, инспирируя этим инфляцию, дефицит бюджета и пенсионного фонда РФ.

Одной из причин неэффективного управления является отсутствие в системе федерального, регионального, отраслевого управления методологического, экономико-технологического базиса эталонного тестирования, широко применяемого в развитых странах.

Данная технология, расширенная динамической ноосферно-синергетической производственно-мотивационной концепцией авторов, исключает необъективные оценки эффективности управления предприятиями строительного комплекса на федеральном, региональном, отраслевом уровнях, и не позволяет делать ошибочные выводы. С их помощью руководство ОАО и их конкуренты способны формировать коридоры управления, объективно оценивать риски и эффективность управления не только предприятия в целом, но и структурных подразделений, вплоть до рабочих, технологических мест персонала. В результате выполняется главное требование Г.Форда и современной экономики: "…Если цены на товары выше, чем доходы народа, то нужно приспособить цены к доходам". Очевидно, что это позволит значительно повысить совокупный спрос и обеспечить устойчивое динамическое развитие всех секторов российской экономики.