В примере разработки бизнес-плана по мини-пекарням показано как совместно/комплексно использовать две подсистемы методики рисков, эффективности и бизнес-планирования. При этом методика оценки рисков имеет ограниченное пространство статистических данных. При разработке бизнес-плана объемы статистических данных могут быть неограниченными, в то время как статданные для подсистемы методики оценки рисков данные могут быть минимальными. В данном примере показано как в условиях разбалансировке статистических данных можно добиться результатов комплексного моделирования.
Состояние цен, в том числе продовольственных в России в период рыночных реформ по данным ООН в два раза выше, чем развитых странах на фоне запредельно низкой оплаты труда, пенсий, пособий. Это негативно отражается на социально незащищенных слоях населения: детях, пенсионерах, инвалидах и т.д.
В исследовании названия всех компаний изменены. Далее по тексту ООО – вновь создаваемая организация, ОАО – инвестор.
Главной целью исследования было доказать или опровергнуть с помощью эталонного среднеотраслевого анализа эффективность бизнес-плана сети автоматизированных мини-пекарен. Дать максимально объективную оценку будущего бизнеса ООО и главного инвестора предприятия ОАО по созданию сетей автоматизированных мини-пекарен.
Благодаря автоматизации мини-пекарен на основании роторных, конвейерных, компьютерных технологий исключается какое-либо нарушение технологических процессов, требований СЭС, государственных стандартов, тяжелый труд пекарей и т.д.
Именно эти хорошо известные преимущества необходимо подвергнуть экономическому анализу через призму синергетической эффективности с помощью вероятностного моделирования в рамках треугольного распределения трех сценарных планов: лучшего, худшего и среднего сценариев развития внешней и внутренней среды мини-пекарен.
Понимая, что энергетические монополисты будут также продолжать взвинчивать тарифы на тепло, горячую воду, электроэнергию и тем самым вынудят сеть автоматизированных мини-пекарен поднимать цены на хлебную продукцию, поэтому в бизнес-плане предложено на первом этапе применять автоматизированные тригенерационные мини-ТЭЦ. Данную подсистему также необходимо подвергнуть экономическому анализу через призму синергетической эффективности с помощью вероятностного моделирования в рамках треугольного распределения трех сценарных планов: лучшего, худшего и среднего сценариев развития внешней и внутренней среды.
Кроме этого необходимо оценить, можно ли с помощью автоматизированных тригенерационных мини-ТЭЦ снизить минимум в 3-6 раз не только энергозатраты на тепло, горячую воду, электроэнергию, но и на два порядка повысить экологические показатели за счет снижения выбросов по отношению к работающим в СПб ТЭЦ.
Кроме этого необходимо дать экономическую оценку одной из сверх задач бизнес-плана сети автоматизированных мини-пекарен - возможно ли реализовать проект несмотря на высокие затраты по оплате труда. В проекте среднемесячная оплата труда планируется в размере 95 тыс.руб./мес., которая в 4 раза выше чем в среднем на хлебном рынке СПб.
При этом предлагаемое 4-х кратное повышение оплаты труда должно происходить на фоне 2-х кратного снижения цен на хлебную продукцию, планируемую выпускать сетью автоматизированных мини-пекарен по сравнению со средними ценами по хлебному рынку СПб.
И наконец, несмотря на 8-ми кратное ухудшение бизнес условий для сети автоматизированных мини-пекарен, чистая прибыль сети автоматизированных мини-пекарен должна быть многократно выше, чем у конкурентов и в 2,5 раза выше, чем в среднем по рынку конкурентов ОАО.
Практически необходимо экономически доказать, наблюдается ли 20-ти кратная синергетическая эффективность сети автоматизированных мини-пекарен по отношению к среднерыночным, среднеотраслевым показателям хлебного рынка и предприятий конкурентов ОАО. Краткий расчет синергетической эффективности: 4*2*2,5=20 - 4-х кратное повышение оплаты труда, 2-х кратное снижения цен на хлебную продукцию, чистая прибыль в 2,5 раза выше.
В частности, необходимо:
Доказать, что сети автоматизированных мини-пекарен практически ежегодно смогут расширять минимум в 2-3 раза объемы производства хлеба и за 3-5 лет полностью смогут обеспечить социально незащищенные слои населения СПб: детей, инвалидов, пенсионеров, детсады, школы, техникумы, ВУЗы только высококачественной хлебной продукцией по ценам в 2-3 раза ниже, чем на хлебном рынке СПб.